Notre Stratégie de R&D

La stratégie de R&D d’Ipsen est guidée par le service rendu au patient, pour lui apporter des solutions thérapeutiques qui couvriront des besoins médicaux non satisfaits, en oncologie, en neurosciences et pour les maladies rares. Nous sommes reconnus pour notre expertise unique en biologie de la neurotoxine.

 

En tant que groupe biopharmaceutique leader au niveau mondial, focalisé sur l’innovation et la médecine de spécialité, notre ambition est de créer un portefeuille solide et pérenne de médicaments innovants pour répondre aux besoins des patients. Notre stratégie de R&D est guidée par notre objectif final de pouvoir mettre sur le marché des médicaments innovants aussi vite que possible afin de répondre aux besoins non satisfaits des patients, dans les domaines de l’oncologie, des neurosciences et des maladies rares.

La réussite future de notre modèle de R&D repose sur deux axes stratégiques :

  • La création dune structure dynamique de développement, en renforçant nos principales fonctions de R&D, de Développement pharmaceutique et dans les Affaires Médicales Monde, pour construire une organisation professionnelle en charge de piloter la stratégie scientifique et médicale d’
  • Limplémentation dun modèle dinnovation externe, qui nous permettra d’accéder à un large champ d’opportunités et de nous positionner comme un partenaire de choix.

Le dynamisme et les performances remarquables de nos équipes internationales de gestion de projet nous ont permis de déployer ce modèle à travers des stratégies de développement pharmaceutique, non-cliniques, cliniques, digitales et réglementaires mises en œuvre pour accélérer les programmes de développement d’Ipsen.

 

DARE, CARE, SHARE

« Dare », oser, car notre vision associe curiosité scientifique et prise de risque pour continuer à innover et à pousser les frontières de la connaissance. Pour découvrir de nouvelles cibles, inventer de nouvelles solutions thérapeutiques, entreprendre l’exploration de voies émergentes, Ipsen a noué des partenariats originaux très en amont qui dessinent les grands enjeux scientifiques de demain. Pour élaborer de nouvelles solutions thérapeutiques ayant des effets cliniques et des bénéfices importants pour le patient, nous devons explorer de nouvelles voies et prendre des risques calculés à chaque étape.

« Share », partager, car la créativité implique des collaborations multiples, tant avec des organismes de recherche académique qu’avec des entreprises innovantes. Cette culture des partenariats dans la recherche fait partie de l’ADN de la R&D d’Ipsen. Le Groupe met en place une approche « gagnant-gagnant » avec ses partenaires et ses équipes internes pour répondre aussi rapidement que possible aux enjeux scientifiques et médicaux.

« Care », prendre soin, car le patient est toujours au centre de nos activités, et il est notre préoccupation première. Notre objectif est de lui apporter des solutions thérapeutiques et de découvrir des molécules ayant le profil d’efficacité et de tolérance souhaité. Aujourd’hui intégrée à toutes les phases de la R&D d’Ipsen, la médecine translationnelle permet de faire émerger tôt des concepts thérapeutiques, puis d’accompagner les équipes de recherche clinique dans la phase d’élaboration du produit. L’objectif de cette approche de médecine personnalisée est d’identifier pour quel groupe de patients le traitement proposé sera la plus adapté, et d’optimiser l’utilisation de ces nouvelles molécules.

 

L’IMPORTANCE DU PARTENARIAT

L’innovation ouverte est un maillon essentiel de notre modèle commercial. Ipsen a toujours travaillé en étroite collaboration avec la communauté scientifique, à travers des partenariats académiques et dans le domaine de la biotechnologie. En 2017, nous avons pris la décision stratégique de développer nos capacités d’innovation externe, tout en poursuivant notre attention sur certains programmes de recherche en interne. En nous appuyant sur nos réseaux externes, nous accédons aux meilleures informations et opportunités, et maximisons ainsi le potentiel de prise en licence de nouveaux traitements qui apporteront des changements significatifs dans la vie des patients. Les partenariats que nous nouons avec les plus grands instituts académiques et centres de recherche biotechnologiques et médicaux, nous permettent de tester la pertinence de nos concepts de recherche.

L’association de notre expertise avec celle de nos partenaires nous ouvre de nombreuses voies de développement, et nous donne accès à une immense source de connaissances. Notre ambition est de devenir le partenaire de référence. Pour l’atteindre, nous démontrons continuellement notre capacité à intégrer de nouveaux actifs dans notre portefeuille, mettre en place une gouvernance efficace et créer de la valeur ajoutée dans notre façon de travailler avec nos partenaires. The future success of Ipsen’s R&D is built on two principles:•

Notre nouvelle stratégie de R&D et de Business Development nous permettra de bénéficier pleinement du rythme accéléré de l’innovation scientifique, pour développer des traitements plus ciblés et apporter aux patients un soutien médical essentiel, sur l’ensemble de nos marchés.

The future success of Ipsen’s R&D is built on two principles:

 

LES PATIENTS SONT AU COEUR DE TOUTES NOS ACTIONS

 

 Nous aspirons à proposer des solutions thérapeutiques efficaces et sûres à nos patients qui souffrent de maladies invalidantes. Notre volonté de mettre les patients au premier plan nécessite de les impliquer en amont des processus de recherche et de développement. Nous souhaitons entendre leurs conseils et les associer à la conception et au déroulement des essais cliniques, et nous organisons régulièrement des comités consultatifs afin d’optimiser leur contribution.

 

L’AVENIR D’IPSEN

Grâce à un budget d’investissement de 1 milliard d’euros pour construire notre pipeline, nous souhaitons acquérir de nouveaux médicaments en phase avec notre cible stratégique pour créer des synergies et étendre nos compétences actuelles. Notre objectif est de générer une croissance forte à deux chiffres en mettant en œuvre la transformation de notre modèle R&D, axé sur des thérapies innovantes et différenciées, et en renforçant notre modèle d’externalisation tout en développant notre portefeuille.