Ipsen poursuit sa croissance

Notre ambition stratégique est de devenir un groupe biopharmaceutique leader au niveau mondial, focalisé sur l’innovation et la médecine de spécialité, et de proposer des thérapies différenciées pour répondre aux besoins médicaux non satisfaits des patients.

Nous agissons avec l’état d’esprit d’une biotech, tout en bénéficiant des avantages et de l’envergure d’une société biopharmaceutique mondiale. C’est un réel levier pour accroître notre force de développement et notre puissance commerciale dans nos domaines thérapeutiques ciblés. Nous avons su démontrer notre capacité à proposer de nouvelles thérapies innovantes qui permettent d’améliorer significativement la vie des patients.

En Médecine de spécialité, Ipsen se concentre sur trois domaines thérapeutiques clés : l’oncologie, les neurosciences et les maladies rares, où le Groupe a le potentiel d’établir une position de leader et de tirer profit de son expertise du développement des médicaments à leur commercialisation.
2017 a été une année sans précédent pour Ipsen. Nous avons enregistré une forte croissance des ventes pour l’ensemble de nos activités. Nos produits sont en première ou deuxième position en termes de parts de marché dans nos domaines thérapeutiques clés, avec une croissance à deux chiffres en Europe et une progression remarquable d’environ 75 % des ventes en Amérique du Nord.

Nous avons également lancé de nouveaux programmes de phase 2 et 3 en oncologie. Ipsen a franchi une étape importante avec sa toxine botulique de type E de nouvelle génération, à action rapide et de courte durée, qui utilise une nouvelle technologie recombinante ; pour la première fois, elle est testée chez l’homme.
Nous avons établi une croissance pérenne de notre activité en Santé familiale en développant nos capacités sur nos principaux marchés, en étendant nos marques à d’autres territoires et en renforçant notre portefeuille via l’acquisition de nouveaux produits. Nous disposons aujourd’hui d’une base solide pour continuer d’accélérer la croissance de cette activité dans les années à venir.

Dans l’optique de construire un pipeline pérenne de médicaments innovants, nous transformons nos activités de R&D pour inculquer l’état d’esprit d’une biotech avec un leadership audacieux, agile et entrepreneurial, largement ouvert aux collaborations et aux innovations internes et externes. Cette stratégie nous permet de préparer l’avenir et d’être prêts à lancer au moins un nouveau médicament ou une nouvelle indication déterminante par an.

Ipsen continuera d’investir en Business Development dans ses trois domaines thérapeutiques ciblés, grâce à des structures de transactions innovantes, ciblant des actifs globaux et innovants, parmi les meilleurs dans leur catégorie, et à un stade de développement précoce ou intermédiaire. À l’inverse de certaines sociétés de notre secteur qui appliquent un modèle plus conventionnel de R&D interne, Ipsen a choisi de s’ouvrir au monde en collaborant avec des partenaires universitaires et dans les domaines de la biotechnologie et du pharmaceutique. Notre structure dynamique de développement bénéficie des dernières avancées en matière de molécules expérimentales, de dispositifs médicaux, de technologies et de solutions informatiques. Cette approche nous permettra de bénéficier pleinement du rythme accéléré de l’innovation scientifique, pour développer des traitements plus ciblés et apporter aux patients un accompagnement médical essentiel, sur l’ensemble de nos marchés.

Nous nous réjouissons également de pouvoir accélérer le développement de nouveaux traitements thérapeutiques à travers l’acquisition des meilleurs outils de leur catégorie et de technologies de nouvelle génération, dans des domaines innovants tels que l’intelligence artificielle et la recherche translationnelle. Notre équipe de biométrie utilise des technologies de pointe, regroupant les services de biométrie traditionnelle (statistiques, traitement des données) et digitale. Elle fournit des outils de modélisation, d’exploration de données et d’utilisation approfondie de la bio-informatique, obtenus par le biais digital de la génomique, du big data, d’appareils connectés et d’essais cliniques virtuels.

Pour réaliser ces travaux pionniers, Ipsen s’appuie sur un réseau mondial de plus de 20 partenaires, de la recherche fondamentale au développement clinique, par exemple avec l’Université de Harvard, le National Cancer Center de Singapour, Gustave Roussy, l’Université de Cordoue et 53 Laboratory. Nous comprenons le sens de l’urgence et travaillons sans relâche avec nos partenaires pour continuer de développer des médicaments innovants et apporter du progrès aux médecins, aux patients et à leur famille.

Ipsen est déjà en pleine croissance. En nous focalisant sur nos atouts clés, à savoir notre portefeuille, notre pipeline, nos partenaires et nos équipes, nous établirons une croissance innovante et pérenne dans les années à venir.

 

Aujourd’hui, le monde du développement et de la commercialisation des médicaments est un espace hyper-compétitif. La vitesse de l’innovation est beaucoup plus rapide qu’elle ne l’a jamais été, et elle ne fera que s’accélérer. C’est pourquoi nous avons besoin de l’état d’esprit biotech, qui est avant tout une question d’agilité et de vitesse d’action, ainsi que d’une concentration semblable à celle du laser

David Meek, CEO of Ipsen

 

 

PERSPECTIVES FINANCIÈRES

La mise en œuvre de cette stratégie devrait permettre à Ipsen de continuer d’accélérer sa croissance et de délivrer une rentabilité accrue.

Les perspectives financières 2020 incluent :

• Des ventes supérieures à 2,5 milliards d’euros, avec une croissance des ventes de Médecine de spécialité de plus de 14 % par an sur la période 2016-2020 et une croissance des ventes en Santé Familiale comprise entre 4 % et 6 % par an ;
• Une marge opérationnelle des activités supérieure à 30 %.

Ces objectifs incluent la contribution des récentes acquisitions réalisées en 2017 mais ne prennent pas en compte l’impact de nouvelles activités de Business Development (à part les coûts de développement liés aux potentiels nouveaux actifs de R&D à un stade précoce ou intermédiaire). Ils intègrent aussi l’impact d’une potentielle menace concurrentielle sur Somatuline®.